招聘與選拔是制約企業(yè)人力資源管理工作效率的瓶頸所在。如何按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標與業(yè)務(wù)要求，在人力資源規劃的指導人才、所需要的人力在合適的時(shí)候放在合適的崗位，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵之一。

1、公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用

在招聘過(guò)程中，人力資源部門(mén)始終堅持公開(kāi)招聘、平等競爭、先內后外的原則。每年人力資源部綜合分析公司發(fā)展、員工內部流動(dòng)（流失）、競爭對手的人才政策等因素，對各部門(mén)人力資源需求預測進(jìn)行綜合評審，制訂公司年度人力資源需求計劃。 目前招募渠道主要有內部競聘、內部選拔、員工推薦、媒體招募、介紹、人才招聘會(huì )、校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、獵頭公司招聘等形式，招聘要過(guò)四關(guān)：人才資源部門(mén)的筆試關(guān)（上機操作）、面試關(guān)，用人部門(mén)的專(zhuān)業(yè)關(guān)，公司領(lǐng)導的審核關(guān)，確保每一位進(jìn)入伊諾特的員工都是最合適企業(yè)發(fā)展的人才。

2、內部選拔，公平競爭

為充分發(fā)掘集團內部人才，本著(zhù)公平、公開(kāi)競爭的原則，在崗位空缺時(shí)首先會(huì )在公司內部OA系統和公司宣傳欄上發(fā)布競聘公告，同時(shí)也會(huì )通過(guò)其他各種途徑進(jìn)行動(dòng)員。其次，舉行競聘演講、現場(chǎng)答辯會(huì )等。競聘結束后，測評小組依據面試考核指標和相關(guān)記錄，結合競聘職員平時(shí)的工作表現進(jìn)行測評打分，統計出綜合排名后確定該崗位候選人，結果報公司領(lǐng)導決定。最后由人力資源部對整個(gè)競聘活動(dòng)進(jìn)行總結，不斷完善競聘方案。

3、定向培養，儲備人才

隨著(zhù)公司不斷地發(fā)展壯大，人才儲備也日益顯得重要。06年開(kāi)始，公司開(kāi)展后備人才、技術(shù)骨干的選拔和培訓活動(dòng)，進(jìn)行人員使用狀況調查，與各中心總經(jīng)理、部門(mén)主管、員工個(gè)人進(jìn)行訪(fǎng)談，了解其發(fā)展潛力、工作能力、敬業(yè)精神等內容，并指出其不足，同時(shí)指定專(zhuān)人進(jìn)行輔導培訓提高。

培養方式主要有：管理職系將按照不同的層級進(jìn)行培訓、輪崗、見(jiàn)習鍛煉，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導才能；專(zhuān)業(yè)職系，公司將有計劃地提供專(zhuān)業(yè)培訓或深造的機會(huì )。